大型世界杯买球平台国企：湘江集团携手泛微搭

世界杯买球平台湘江集团简介

湖南湘江新区发展集团有限公司（简称湘江集团），是涵盖片区开发、城市运营、金融服务、产业投资的大型国有投资公司中国移动通信集团浙江有限公司全业务接入工程 规范，是湖南湘江新区基础设施建设、片区开发、现代产业体系构建、生态环境开发和治理、两型社会建设的重要载体。

公司现有11个中心，11家全资子公司，2家控股子公司。

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（图片素材来自湘江集团官网）

随着国有企业数字化转型的推进，湘江集团积极推进数字化办公建设，实践创新精神，从落地基础办公平台，到持续升级、丰富协同办公应用中国移动通信集团浙江有限公司全业务接入工程 规范，在管理上不断提出了新要求：

世界杯买球平台1、平台可更新、可优化、可配置、可扩展，随时满足办公、业务需求；

2、通过规范接口，为多个专业系统提供统一入口、门户、消息、待办；

3、整合各个专业系统的业务数据，统一呈现，为管理层决策提供依据；

世界杯买球平台4、将公司所有应用整合在一个移动APP中，实现移动端处理事务消息。

现在，泛微凭借多年来在国有企业的服务经验，结合湘江集团实际情况，借力统一集成平台和低代码构建平台，为湘江集团搭建了“一站式”的数字化办公平台，覆盖工程、招采、督查督办、合同管理等方面，实现信息共享、统一待办、应用随时可拓展。

（湘江集团数字化办公系统架构）>>> 湘江集团统一协同办公平台

1、统一信息门户

湘江集团搭建了集团门户、个人门户以及各分子公司、职能特色门户，将所有的信息与资讯从各个系统中抽取并展现，打破公司内部信息壁垒，及时推送办公所需要的工作事务信息、管理决策信息。

（统一门户）

2、统一流程管理

目前系统内的业务流程有1000多条，贯穿公司日常办公业务，包括人事、投资、招采、资产、行政、工程、合同等，提高公司办公效率，助力公司制度落地、管理复制。

3、全面集成，打造统一办公入口

通过与金蝶、ERP、企业微信、电子签章、投资管理系统以及BI系统集成，实现统一办公入口、审批数据同步、数据报表展现。

湘江集团数字化业务管理系统应用特色一、工程项目管理数字化

湘江集团数字化工程管理模块，实现了从项目立项，到项目前期管理、计划进展执行、成本管理、变更管理、履约管理、竣工验收全过程管理。

通过业务数据协同管控与智能化能力，让项目管理、战略运营、审计风控等条线，能够在一个平台上获取项目状态、建设费用、合同、概算、工程情况等信息。

助力项目移动审批，实现现场管理、监控、报表等功能移动化，帮助实现工程项目管控更高效、作业更便捷。

1、项目流程驱动、数据汇总

项目立项流程线上发起，审批归档后形成项目信息库。通过流程驱动项目，将工程标准管理体系的管理范本和制度转化为审批流程。

实现项目信息标准、信息共享，项目进度动态化管理，实时获取项目回款、成本、付款等数据动态分析，快速了解企业不同业务类型的项目运行状态。

（项目进度查询）

汇聚项目过程数据，方便总控项目关键阶段。

2、成本管理

让项目概算、概算拆分、概算调整、相关合同、工程项目结算管理更智能。

并且与金蝶财务系统打通，获取合同支付数据，计算累计支付比例，管控支付流程，为高层提供成本报表，为决策提供支撑服务。

3、变更管理

工程变更流程中自动关联标段合同，带出项目相关信息、合同相关信息，包括合同金额、累计合同变更金额、根据审核后的本次变更预估金额，自动计算本次变更后累计合同金额，变更流程审核后进入变更台账，系统提供定时任务校验变更数据，确保数据准确性。

（项目变更统计）

4、安全管理

为了确保工程质量和安全，工程施工过程有序推进中国移动通信集团浙江有限公司全业务接入工程 规范，项目检查人员需要定期对项目施工情况进行现场检查。湘江集团通过手机移动端进行现场管理，随时将问题拍照、上传、反馈。

针对有问题的录入检查情况中国移动通信集团浙江有限公司全业务接入工程 规范，由指定回复人去整改，回复人录入整改情况，由检查人进行复查，如还有问题需二次整改，直到整改完成。

（项目安全管理）二、招标采购管理数字化

为了落实“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的采购原则，让科学化、合理化的采购制度落地，湘江集团通过信息化方式规范采购流程。

泛微协助湘江集团，对采购全业务流程数字化管理，从采购申请、审批、招标、合同签署、归档全过程规范化管理，对公司的所有采购流程及审批状态进行监控，提升资源采购过程控制能力。

1、采购需求

采购需求统一管理，各公司需要根据不同项目类型填写采购申请必备条件，实现集中采购，选择合适供应商，降低采购成本。

2、采购缺件报表管理

采购流程审批完成之后中国移动通信集团浙江有限公司全业务接入工程 规范，生成缺件报表，并到期提醒发起人进行补件。

（采购需求缺件管理）

3、中标结果管理

中标结果与招标控制价项目关联，并根据中标通知书日期对采购需求发起人进行合同提醒。

4、采购合同管理

通过采购过程管理台账，在线跟踪已有中标结果的采购项目，采购合同签订情况。

（采购过程合同管理）

5、采购数据报表

采购过程数据生成各类分析报表，掌握全局，决策更精准。

（各阶段数据图表）

全程数字化的招采管理模块，推动湘江集团优化采购业务流程，打通内部信息壁垒，提高沟通和采购执行效率，强化对采购业务的管控与监督。

三、合同管理全过程数字化

为了推动合同管理效率，泛微协助湘江集团实现合同从起草、套范本、审批、归档、统计查询的全过程数字化管理，并且与金蝶打通，提高流转效率、降低传统用印人力成本、时间成本。

1、合同范本管理

在系统内建立统一模板，让相关人员能够快速起草，并且保证合同内容规范；

同时接入电子签章软件，实现合同防伪打印，输出具有防伪能力的纸质文件，安全快捷，有效地防范印章被复制和伪造的风险，提高公司合同安全。

2、合同管理台账

随时掌握合同动态，了解合同履约情况。

（合同台账）四、督查督办全过程数字化

为了提高督查工作的制度化、标准化、规范化，建立健全统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的督查督办工作机制，清晰化重点工作的目标、结果、责任、时效，湘江集团借力泛微打造了一体化的督查督办应用。

1、督查督办全过程管理

从督办立项、分解、执行、汇报、反馈以及统计分析，再到事项的关闭，督查督办全过程数字化管理，实现数据应用的一体化，统筹协调，整合资源，提升效率。

系统能够实时跟踪督办反馈情况，清单式的交办、督办、汇报反馈、阶段成果、考评、实现从粗放管理到精细化管理的转变；督办过程全程透视，减少人为干扰因素，成果更公平公正。

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