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文/机械工业出版社副社长陈海娟

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世界杯买球平台商务印书馆：“每天出10本新书，出书日销量10万册”，这是一家拥有70年历史的出版社目前的发展规模。不仅如此，公司的一体化发展也令人印象深刻。仅在新媒体矩阵方面，就包括300多个账号，每年达到3亿终端读者；自建抖音店和拼多多店将于2020年上线，实现收入3500万元。

陈海娟在2021北京出版峰会

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明年，机械工业出版社（简称“机械学会”）将迎来70周年。 70年来，济公社一直围绕专业出版推动自身发展。目前业务结构主要涵盖机械咨询、机械传媒、机械出版、流通行业、数字产业等5个板块。这些板块在业务运作过程中相对独立，但由于其定位与专业领域的知识服务相关，近年来机床学会根据业务板块的共性，在以下方面进行了规划和思考。一体化发展。构建产学研一体化的知识服务体系。

机械工程学会产学研一体化知识服务体系

机械出版作为主营业务板块之一，一直在探索打造具有专业能力的俱乐部的目标。目前，其发展规模可以用“一天十本书，一天卖10万册”这句话来概括。机床出版社目前在一线业务部设有16个分支机构，涵盖科技、教育、大众三大出版领域。按照专业、学科分工，共建机床出版业产业板块。

机械媒体也是非常重要的业务组成部分之一。共有25种期刊中国工程机械学报官网，从《机械工程学报》等高端、顶级的学术研究，到《金属加工》等注重行业实际操作的刊物，可以说是首先是在工业领域的信息传播。方阵。

机械工程咨询是发展所依赖的基础工业部门。有工业研究所、情报研究所、信息研究所等五个主要研究机构。同时，还承担了国家工程技术图书馆第一分馆的建设和运营工作。目前，图书馆馆藏期刊非常丰富，外文期刊2500余种，都是宝贵的战略信息资源。

除了期刊和咨询之外，还有分销和数字行业，它们共同构成了整个行业整合的开创性知识服务体系。五个板块可以根据各自的特点展开，但如何形成合力，形成较为完整的知识体系中国工程机械学报官网，是需要不断思考的问题。

五个维度构建多产业融合发展的商业生态系统

今年以来，我们从多个维度开展了行业整合实践，成果主要体现在资源整合、产品整合、业务范围整合、作者与用户整合五个方面。

首先是资源融合。机器工人协会的资源和书籍都旨在传播先进的工业知识，工业文化，以及服务设备制造和相关技术的发展。所以很多内容只是媒介和表现形式不同，但价值和作用是一样的。

基于这种认识和思考，近年来机床学会的咨询产品、数据库、视频产品、期刊文章、书籍等，根据用户的不同需求，提取了不同的标签，供政府使用部门、企业、大专院校。研究机构提供参考并促进科学研究发展。此外，还为众多院士提供定制化的知识服务，满足他们的科研需求。

二是产品整合，打破产品固有形态。原本机床俱乐部的咨询报告只供咨询用户使用，现在已经衍生成在线会议，做成期刊专栏，甚至可以由此进行二次加工。机械学会期刊文章也将演变成多种媒体形式的内容产品，打通产品之间的固有形态，实现多媒体传播。

再次进行业务整合。出版业的情况很多，往往只关注一个领域。但现在，由于知识需求端的巨大变化，我们认为业务整合势在必行。许多书籍章节都有期刊计划，期刊章节也允许编辑深入开发书籍产品。例如，我们的建筑产品线最早是从书籍开始的。后来与文创产品相结合，形成建筑文创，包括苏州园林、北京四合院等最能代表我国建筑风格的相关文创项目。一条产品线可以实现多板块、多资源的流通，便于资源一次性集合，多次深度开发利用，对接不同产品和需求，实现内容价值最大化。

第四是作者融合。作者是每个出版商最宝贵的资源和财富，我们的期刊业务和图书业务正在与不同的作者团队合作。目前已经从原来的碎片化、分工合作模式转变为作者平台的统一集成、统一管理和运维。

机床学会作者团队主要由三部分组成：工程院院士、高端专家，以及来自学校和研究机构的研究人员、科技工作者和从事前端的技术人员——企业一线工作。作者团队最初可能因为咨询业务而与我们合作，但同时他也可以出版专着。

第五是用户整合。无论是产品用户、期刊用户还是图书读者，他们都是某个细分领域的知识需求者。在此前提下，打通用户资源库中国工程机械学报官网，对用户进行统一管理和数据挖掘，然后对用户进行分类，生成并提供定制化的知识产品，在发布机构内部形成私域流量池。

在资源、业务、产品、作者、用户五个维度不断融合发展的同时，济公社也意识到传统业务的发展和新兴业务的加持缺一不可，两者的结合是基本的。距离越近，发展空间越大。在这个过程中，数字技术、信息技术与传统产业的全面融合是我们努力的方向，也是推动融合发展的重要抓手。

基于“新基建”的一体化发展模式

近年来，“新基建”成为热词，我们也在“新基建”数字化方面进行了一些探索。机械学会数字化基础设施建设始于2018年，2019年成立数字化生产中心，实现多元化知识产品的一站式开发和传播。中心可制作市面上所有主流数码产品，包括视频、在线讲座等。

2020年，疫情突如其来。借助数字化制作中心，济公社进行了1200余场直播，在线观看人数超过1500万。可见，该中心为机床企业渡过危机、实现逆势增长起到了非常重要的作用，也积极证明了数字技术与出版业结合的巨大发展空间。

在此基础上，2020年，济公社与新华网合作建设数字制作中心二期中国工程机械学报官网，即媒体中心，实现一键串流，为优质内容的传播插上翅膀。今年6月，融媒体中心正式投入使用。

机械社交媒体中心

与数字制作中心相比，第一，后者技术更先进，可以支持在线互动；二是融合媒体中心总面积1100多平方米，包括一个数字演播厅、一个数字报告厅、四个小型多功能报告厅和两个采访室；最后，媒体中心可以根据产品形态设置不同的展示场景，满足不同数码产品的系统开发需求。

在“新基建”的基础上，各产业板块数字化融合进程加快推进。例如，咨询，基于文献、信息和技术的联动，提供更加个性化和针对性的服务。信息和文化产品，同时加强产品本身的专业性。

期刊业务与数字技术的融合形成了“六点”联动局面——印刷媒体、数字、活动、图书、培训、增值服务，共同构成新的盈利模式。 2020年，济公出版社期刊业初步完成数字化转型。非传统纸质期刊收入占比已超过70%，涌现出一批具有社会影响力的数字化项目。例如，面向一线工程师和专业人士的“金粉大讲堂”用户已达50万。此外，我们在“一纸三电”的基础上，进行了挖掘，形成了“纸、电、声、像、课、播、用”的综合知识服务体系，以更好地为读者提供知识产品。并为用户提供强有力的支持。

在产品数字化、内容数字化的同时，我们也推进管理数字化，ERP系统正式升级上线；泰安基地的建设，也使鸡公社在数码印刷和现代仓储方面迈出了发展步伐。营销数字化也是一个非常重要的方面。通过数字技术的加持，我们构建了机器工程的新媒体矩阵中国工程机械学报官网，包括300多个微信公众号、短视频号等，每年达到3亿终端读者。自建抖音店和拼多多店2020年将实现营收3500万元。

分销业务与数字技术的融合主要体现在工业设备探索馆项目上。利用实物、模型、力学原理、AR/VR等多媒体技术传播工业技术，实现军事科学。项目将汇聚各类资源，为进一步开拓成长空间提供有力助力。

总之，在数字化实践过程中，机床学会围绕综合知识体系的构建和各产业板块的融合，不断探索和实践。面对“十四五”，在坚持进一步巩固传统业务的同时，济公社也将继续推动数字化与内容产业融合发展。

（本文为作者在2021北京出版峰会上的主题演讲，经授权发布，有删减）

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