世界杯买球平台:53IQC异常矫正单处理流程及注意

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一、供应商来料异常管理流程 1、目的：规范来料异常处理过程控制，提高来料合格率。2、适用范围：本规范适用于所有外购件和外协加工件。三、职责权限： 3.1生物技术部：负责检测治具的生产。3.2 质量中心：负责来料异常的提出、分析和处理。3.3 生产部：负责协助处理异常来料。3.4 研发部：负责来料异常的分析处理。3.5 生产管理部：负责确认来料上线使用时间。3.6 采购部：负责异常来料及供应商取得异常处理的整改。4、用语定义： 4.1 不合格：不符合产品的质量要求。4.2 A类：单位产品极为重要的质量特性不符合规定，或单位产品质量特性极为严重的。4.3 B类：单位产品的重要质量特征不匹配

2、符合规定，或单位产品质量特性与规定严重不符。4.4 C类：单位产品的一般质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性与规定稍有不符。5、异常处理过程控制 5.1 IQC 根据检验说明、封样、评价报告等资料检验，发现来料不符合质量要求。5.2 IQC 判断为不合格的产品，经工程师和部门负责人验证为不合格产品。5.3 IQC 立即填写《供应商异常纠正表》进行处理。5.4 质量中心主管带领组织讨论异常情况。参会人员：采购、PIE、质量中心经理、研发工程师、研发总监、厂长及相关人员。6.异常分类：6.1外观不良：表面有划痕、水印、字体不清晰、表面气泡、砂眼、黑点、缺料、油渍、毛刺、变形、色差

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3.氧化和电镀层脱落，标记规格错误，没有料号贴纸，没有出厂检验报告等。 6.2 性能差：尺寸与图纸不符，配合过大，过小产品异常处理流程，色温、波长、亮度不匹配、电压电流不匹配等。 7、异常处理方法 7.1 将不良品退回供应商返工、维修、报废。7.2 有缺陷的产品需要经过专门挑选和使用，以满足产品的质量要求。8. 特殊采矿分类 8.1 何时需要选择和使用。8.2 当需要增加部件以满足产品的最终使用功能时。8.3 当需要增加工艺以满足产品的最终使用功能时。8. 4 有条件验收时，降低产品的质量要求。8.5 当需要加工以满足产品的最终使用功能时。9、扣减规定 9.1 特殊用途，按工时扣除20元/小时。名师资料汇总-精品资料欢迎下载-名师精心整理

世界杯买球平台（同一产品有两个以上供应商）每件产品需贴产品合格标签，其他产品按最大100PCS/件包装。10.2. 标签贴标位置：请勿贴在产品外表面，如压铸、铝挤压等

5. 产品贴在产品内部或背面。10.3 QC PASS 标签尺寸为 10mm。10.3. 每个包装盒或包装袋都应贴有我们的材料编号贴纸。名师资料汇总-欢迎下载优质资料-名师整理-第2页，共6页-10.4产品异常处理流程，每批进货均附有产品检验报告。11. 参考资料 匿名教师资料汇总 - 精品资料下载 - 名师整理 - 第3页共6页 - 质量异常处理流程 质量异常在规定时间内得到有效改善，杜绝同样问题再次发生，降低质量成本，保证产品质量符合要求。2. 范围：制造控制、出货检验 3. 定义：

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6. 质量事故专项跟进 3.1 当工艺外观出现10%不良时，出具质量异常联系单。3.2 过程中存在（或潜在）电池安全隐患时，出具质量异常联系单。3.3 工艺无作业指导书产品异常处理流程，无标准或工艺条件不能满足工艺要求，导致停线。3.4 过程中连续3天反复出现质量问题的，出具质量异常联系单。4、操作流程： 4.1 生产过程中，检验人员发现产品质量异常时（操作人员应及时向上级和检验人员报告异常情况）立即通知现场主管确认。确认无误后，检验员会开出质量异常联系表。如果制造与质量有分歧，将立即向上级质量主管确认。如果属实，检验员将继续打开质量异常的联系表。工作人员必须明确说明事件的日期、时间、地点、批号、批号、异常号

世界杯买球平台7、数量、不良率、异常情况说明及异常原因初步分析。4.2 检验员将异常质量联系单送交主管审核后，主管将异常质量联系单统一编号后转交责任部门，并在质量异常联系单上签字。相关人员收到联系单后，24小时内回复短期对策，48小时内回复长期对策。4.3 相关负责部门负责人针对当前生产情况制定短期应对措施（必要时召集相关部门讨论），负责部门负责人在质量异常联系表相应栏目填写短期应对措施，并在24小时内回复。4.4 负责部门负责人分析质量异常的根本原因（必要时召集相关部门讨论），填入质量异常联系表对应的原因分析栏。并在48小时内针对异常原因制定长期对策，并填写质量异常联系表的长期对策一栏。4.5 质量工作 并将其填入异常质量联系表对应的原因分析栏。并在48小时内针对异常原因制定长期对策，并填写质量异常联系表的长期对策一栏。4.5 质量工作 并将其填入异常质量联系表对应的原因分析栏。并在48小时内针对异常原因制定长期对策，并填写质量异常联系表的长期对策一栏。4.5 质量工作

8、工程师负责确认和跟踪。4.5.1 负责部门是否在规定时限内对有效的短期对策和长期对策作出反应。4.5.2 负责部门是否在规定时间内落实对策。4.5.3 相关部门相关人员是否积极配合改进措施的落实。名师资料汇总-欢迎下载精品资料-名师精心整理-6-5第4页奖惩制度：质量部将异常质量问题负责人在异常质量问题分析和改进中的表现总结并上报总经理审核，然后作为季度绩效考核的考核项目移交人力资源部。六、相关表格： 6.1 质量异常联系单 附：实施细则 1、质量异常联系单需出具一式三份，一份留存，另两份在内送交责任单位24小时。应对短期对策，48小时内回复长期对策，必要时添加报告 质量异常联系单需出具一式三份，一份留存，另两份在24小时内送交责任单位。应对短期对策，48小时内回复长期对策，必要时添加报告 质量异常联系单需出具一式三份，一份留存，另两份在24小时内送交责任单位。应对短期对策，48小时内回复长期对策，必要时添加报告

9. 报告附件。2.质量需要建立异常质量联系表处理进度电子档案，进行统计，并公布处理进度。3. 责任单位需为班级（或以上）班长或其指定班长为接单人。接单者需经班长（或以上）主管签字确认后方可回复对策，方可质量退换。4、对于异常产品处理的短期应对措施，应采用规范的书面文件指导经营者实施短期应对措施，避免与大批量产品混淆。（例如繁重的工作指示） 5. 责任部门是指实施短期对策和长期对策的相关部门。特殊情况下，此过程中的责任单位是指适合解决问题的单位产品异常处理流程，而不是引起问题的部门。此外，个人倾向于在异常发生后专注于解决问题，而不是追究任何人的责任。6. 权责部门 6.1 提出问题的部门：一般是制造部门或质量部门。导致对产量的影响，或导致 而不是追究任何人的责任。6. 权责部门 6.1 提出问题的部门：一般是制造部门或质量部门。导致对产量的影响，或导致 而不是追究任何人的责任。6. 权责部门 6.1 提出问题的部门：一般是制造部门或质量部门。导致对产量的影响，或导致

世界杯买球平台10、停线异常一般由厂家提出。最终产品的异常性能影响客户的利益产品异常处理流程，一般是由质量引起的。6.2 问题分析部：对异常情况进行初步分析，以质量为主导，指定短期和长期对策部门。根因分析由导致问题的直接单位主导（例如，造成电池丢失的直接单位是制造，导致原材料处理异常的直接单位是采购。这样的单位也可以理解）作为“相应的窗口”）。6.3 对策部门实施改进：对策部门负责在本部门职责范围内实施改进和改进，各对策部门负责人负责本部门对策的实施进度和效果确认。6.4 问题验证部门：质量工程师负责最终效果确认。为保证实际效果，质量工程师全程参与，名师资料汇总-欢迎下载优质资料-名师精心整理-第5页共6页-确认改进过程和最终效果。